一是展架廠家搞清楚為什么要做電商，要做和不要做的理由是什么。

    二是展架廠家要對資源投入、成本投入做出預算，要配合業務發展步驟做出明細，前期要合理使用成本，不必要的、不符合展架廠家實際的投入要控制。

    三是展架廠家的人員配置。這里面的核心是人，尤其是技術人員，如果展架廠家缺乏必要的技術培訓，那么要有長期學習的制度和氛圍，做好長期出效益的心理準備。文章來源展架http://www.itsitwell.cn/。